A Kromberg & Schubert adquiriu da AMP/Tyco Electronics, divisão chicotes, em 2000. Respondendo diretamente ao “Board of Directors” na Alemanha tive a oportunidade de trabalhar na formação de equipes, implantação de 3 fábricas (Itatiba, Curitiba e Oliveira) e fechamento de 2 unidades industriais, bem como implementação de métodos avançados de gestão. A busca de novos negócios ficou marcada com a conquista de novos projetos com Volkswagen e Grupo Fiat que representaram um acréscimo na carteira de 35% entre 2008 e 2009. A inovação tecnológica com a utilização de incentivos financeiros ajudou a empresa a implementar novos projetos com custos mais adequados. Utilizando métodos de revisão tributária, possibilitando a otimização de balanços e melhores resultados financeiros. Idealizador de nova planta industrial na cidade de Oliveira – MG, criação do “Business plan” e sua implementação. Na fase de “ramp-up” das linhas estive pessoalmente à frente da empresa. Relacionamento grande com o Sindicato dos Metalúrgicos, permitindo uma redução no piso salarial e contribuindo para que nos momentos de necessidade tivéssemos todo apoio para jornadas de trabalho extraordinárias. O relacionamento com bancos foi fundamental para a busca de recursos para os novos projetos e trouxe tranquilidade durante a crise global iniciada no final de 2008. Envolvimento com fornecedores de componentes trouxe uma redução de custos e parcerias importantes. A sinergia entre as áreas de responsabilidade foi determinante na conquista de novos negócios. A reestruturação de Vendas com a contratação e treinamento de gerentes de conta possibilitou a melhoria do relacionamento com o cliente. A bagagem trazida da engenharia de produtos foi fator fundamental para conclusão dos projetos dentro dos prazos estabelecidos pelos clientes e principalmente