Empresa

Há 15 anos, a Méthode contribui com empresas de pequeno, médio e grande porte a crescerem de modo seguro e planejado por meio de aconselhamento empresarial. O processo de consultoria consiste em diagnosticar e formular soluções para problemas empresariais, que podem ter origem nas mais diversas causas, sejam elas de caráter técnico, operacional ou administrativo. A função da consultoria é prover conhecimentos, treinar e capacitar os gestores e atuar sempre de forma independentes, livre e fundamentada em conceitos ou boas práticas de gestão.

Assim, é bastante comum as empresas buscarem o auxílio de consultoria para contar com profissionais especializados e capacitados para diagnosticar e solucionar seus problemas, garantindo foco e agilidade para desenvolver as ações com qualidade e excelência.

Alinhada a modelos de sucesso e fundamentada na ciência, a Méthode ampara diversas empresas a se posicionar frente à concorrência e, com isso, participar do processo de desenvolvimento e crescimento.

O processo de consultoria oferecido pela Méthode propõe o levantamento de dados, aplicação de testes de qualidade dos controles internos e compreensão exata do problema, suas causas e consequências no curto e longo prazos. Ato contínuo, um plano de trabalho é apresentado para resolver os pontos debatidos, expostos e aprovados.

Ciência, arte de lidar com as pessoas e, além disto, uma combinação de habilidades de difícil hierarquização que provêm dos mais diversos campos do conhecimento. Todos esses itens definem a atividade da consultoria, um serviço cada vez mais presente e requisitado pelas empresas.

O consultor, profissional que responde pela consultoria, tem a função de assessorar lideres na solução de conflitos, no processo de integração das pessoas e na promoção da sinergia entre os egressos de diferentes culturas.

Porém, vale lembrar que a consultoria não é uma ação milagrosa, em que tudo se resolve da noite para o dia. Um projeto de consultoria necessita levantar dados, procedimentos e métodos para encontrar soluções para os problemas e dificuldades.

O mercado muda a cada instante, trazendo profundas transformações para o mundo dos negócios, e é neste contexto que o consultor também atua como suporte para ajudar as organizações e os empreendedores a se adequarem nesses processos.

A Méthode conta com um time de profissionais qualificados, das mais diversas áreas de atuação, que por meio de diagnósticos identificam o problema do cliente, e apontam soluções e recomendam ações.

Após essa etapa, o consultor desenvolve, implanta, viabiliza e acompanha o projeto de acordo com a necessidade específica de cada cliente.

Consultório Financeiro

Maneira rápida de diagnosticar a situação atual da empresa e receber orientações e soluções para os problemas de gestão.

No Consultório Financeiro, o empresário terá a oportunidade de consultar presencialmente nossos especialistas sobre suas dúvidas e obter esclarecimentos sobre os procedimentos que, eventualmente, devam ser adotados para construção uma nova gestão financeira capaz de enfrentar os desafios presentes e futuros.

Nele será cobrado somente o valor por hora da consulta, sem custos adicionais ou mensalidades.

A Méthode poderá acompanhar e auxiliar o empresário na implementação dos procedimentos sugeridos.

 Diagnóstico Inicial

Etapa importante para compreensão do cenário e situação atual da empresa, identificando possíveis pontos críticos e falhas de procedimentos e gestão. Após este levantamento, desenvolvemos plano de ação para devidas modificações na organização.

Avaliação de Empresas

Ultimamente, as empresas têm compreendido que a palavra de ordem é o aumento do valor do negócio. A noção de valor, hoje possível de ser devidamente mensurada e gerida, passa a determinar o conjunto de ações que as empresas de sucesso realizam como centro de suas atividades.

Com esta avaliação, é possível gerenciar as variáveis fundamentais do negócio, quer seja para vender a empresa para possíveis investidores, avaliar concorrentes ou mesmo dirigir a empresa sob o olhar da Gestão Baseada em Valor (GBV).

Captação de Recurso 

Análise da saúde financeira e das atuais fontes de recursos financeiros da empresa.

Assessoramento na captação segura e adequada entre as diversas fontes de recursos disponíveis no mercado para a manutenção da saúde financeira da empresa, garantindo capital de giro para operação a um custo oportuno e que seja eficiente para suportar o negócio.

Nosso objetivo é proporcionar segurança e tranquilidade na condução dos negócios empresariais para um crescimento sustentável e ainda maior da empresa.

Fusões e Aquisições

Elaboração e acompanhamento em todo processo, documentos, análises, estudos e operações relacionadas à fusão, cisão, compra e venda de empresas.

Avaliação da empresa, localização do investidor, participação do projeto de Due-Dilligence e concretização da operação financeira, para auxiliar que a empresa encontre seu melhor target e tome as melhores decisões.

Gestão Financeira 

Análise do atual cenário financeiro da empresa para detecção de possíveis falhas de procedimentos na sua gestão com apresentação de um plano de ação.

Após esta etapa, acompanhamento da implantação de todos os itens apresentados no planejamento, para minimização de possíveis erros de implantação.

Estruturação

Análise da atual estrutura organizacional da empresa com apresentação de possíveis alterações dessa estrutura como ferramenta de uma gestão mais produtiva e apta a colocar a empresa em posição de destaque no mercado.

Essa estruturação inclui a gestão eficiente dos recursos - materiais e humanos - disponíveis, análise das informações relacionadas a custos, preços, margens, despesas, ponto de equilíbrio e demais itens.

Reestruturação

Etapa empregada no estágio de maturidade da organização para reestruturação do atual modelo de gestão, visando o contínuo crescimento da organização e aumento da competitividade no mercado.

A reestruturação compreende a revisão dos procedimentos internos, realização de estudo financeiro e comercial e renovação de relacionamentos com atuais stakeholders do negocio.

Responsabilidade Sócio Ambiental

Analise e construção de projetos de responsabilidade sócio ambiental, realização desde a concepção e idealização do projeto até a captação e liberação do recurso financeiro para implantação.

BI

Software de avaliação da situação econômico-financeira da empresa, bem como projeção de situações de negócios, comparação de resultados mensais, anuais com investimentos.

O sistema foi concebido para avaliar empresas de um mesmo grupo (matriz e filiais), por seguimento de atuação, com capacidade de atender indústrias, empresas comerciais e prestadoras de serviços.

Importação de arquivos de qualquer sistema de gestão existente no mercado para análises propostas ou execução manualmente.

Análises Realizadas:

1. Plano de Contas;

2. Demonstrativos de Resultados;

3. Análise Vertical;

4. Análise Horizontal;

5. EBITDA;

6. EBIT;

7. EBT;

8. Geração de Fluxo de Caixa Livre;

9. Simulações de Análise de Perfil Tributário;

10. Planos de contas de despesas e receitas personalizados;

11. Análise de pontos de equilíbrio de faturamento (operacional, econômico, financeiro, margem);

12. Análise de fluxo de caixa;

13. Cálculos de liquidez;

14. Endividamento;

15. Capital de giro atual e projetado;

16. Prazos médios de recebimentos;

17. Prazos médios de pagamentos;

18. Ciclo Financeiro;

19. Ciclos Operacionais;

20. Giros de Estoques;

21. Formação de preços de produtos e serviços para varejo e indústria (contemplando substituições tributárias);

22. Business Games - simuladores econômico-financeiros;

23. Análises Curva ABC - produtos, clientes, fornecedores, relacionando, margens, quantidades, preços de vendas;

24. Projeções de vendas com fluxo de caixa;

25. Simuladores de VPL;

26. Índices de retorno de investimentos;

27. TIR;

28. Perpetuidade;

29. Múltiplos de Mercado;

30. Diversos relatórios gerenciais e de apoio;

31. Emissor de relatórios em variadas condições

Otimizar tempo, minimizar custos.

O Earning é um software de gerenciamento financeiro que tem como objetivo a formação de indicadores de desempenho. Com base nesses dados, o gestor terá uma avaliação mais precisa sobre a situação econômico-financeira da empresa facilitando processos, diminuindo custos e aprimorando resultados.

O programa atende empresas dos mais variados portes, desde prestadoras de serviço até indústrias. É o único no mercado que reúne uma série de recursos, que possibilita realizar uma avaliação das empresas de um mesmo grupo (matriz e filiais), por segmento de atuação.

A metodologia empregada no programa permite também analisar cenários, alterar operação do negócio, mudar condições de vendas e compras.